Янги рецептлар

Робот Бармендер: Оянда ҳозир аст

Робот Бармендер: Оянда ҳозир аст

Optimus Prime, ки бурандаҳоро месозад/талаб мекунад

Агар он ба Pris аз Blade Runner монанд бошад, мо боварии бештар хоҳем дошт.

Ҷаноб, бармени сунъӣ интеллектуалӣ, метавонад қариб ҳама чизеро, ки бармени инсонӣ карда метавонад, иҷро кунад: ӯ метавонад фармоиш гирад, нӯшокиҳоро омехта рехт, завқи муштариро омӯзад ва агар мизоҷ аз ҳад зиёд нӯшад. Вай ҳатто метавонад дар тӯли 11 сония садҳо нӯшокиҳоро пазад. Аммо бисёре аз барменҳои инсонӣ аз даст додани ҷойҳои корӣ дар андроиди машруботи спиртӣ чандон нигарон нестанд. Азбаски яке аз корҳое, ки ҷаноби Мирзо карда наметавонад, ин сӯҳбати инсонист.

Мусоҳиба ҳамчун А. Лоиҳаи Kickstarter тирамоҳи гузашта ва ҳоло стартапи Атланта, ки сарвараш ва муҳандис Барри Гивенс мебошад, моҳи май аввалин роботҳои барменро ба хонаҳо ва корхонаҳо мерасонад. Технология бо замима таъмин карда мешавад, ки дар он муштариён метавонанд нӯшокиро интихоб кунанд ва онро "сабук" ё "саркор" фармоиш диҳанд ё ҳатто аз мусоҳир тавсиянома бихоҳанд.

Майур Суббаро, миксолог ва директори ҳозираи нӯшокиҳои Луро дар деҳаи Ғарбии шаҳри Ню Йорк, қаблан дар чорабиниҳои махсус бо роб-барменҳо таҷриба дошт. Вай гуфт, ки робот -бармен асосан ҳамчун як пораи нав ба ҳисоб меравад. Ва аз ҳар як $ 4,000 сар карда, Monsieur сармоягузории хурд нест. Вақте ки пурсида мешавад, ки оё сокинони Ню -Йорк бояд барои дидани зеҳни сунъӣ дар сӯрохиҳои обёрии маҳаллии худ қувват гиранд, Суббаро гуфт: "Ба ин ҳисоб накунед."

"Аҷибияти тамоми кори робо-бармен дар он аст, ки нӯшидан нӯшидан он қадар душвор нест ва агар ман ба баре дароям, ман бояд тавонам услуби кӯҳнаи мукаммалро ба даст орам, ҳеҷ мушкиле надорад" гуфт Суббаро. "Аммо эҷодкор будан душвор аст ва ин ҳамон чизест, ки мо мекунем. Ман фикр мекунам, ки ин бармени робот дар базмҳо як бозии ҷолиб хоҳад буд."


Дар оянда чӣ мешавад? Ҳаёт пас аз сафири бренд.

Барменчӣ метавонад яке аз қадимтарин касбҳои ҷаҳон бошад, аммо барменҳои имрӯза траекторияи касбиро нисбат ба касби гузашта хеле фарқ мекунанд.

Ҳангоме ки инқилоби коктейл ва арвоҳ идома меёбад, саноат барои қонеъ кардани талаботи рӯзафзун ба инноватсия рушд кард. Дар ин рӯзҳо, бармени як замон фурӯтан истеъдодест, ки муаррифии брендҳои миллиардҳо доллар, куратории барномаҳои нӯшокиҳои меҳмонхона ва тарабхонаҳо ва ташаккул додани он ки чӣ гуна мо ҳама менӯшем. Ва гарчанде ки қобилияти сохтани нӯшокиҳои сифатӣ моҳияти касб боқӣ мемонад, аммо барменҳои бомуваффақияти зиёде метавонанд барои пешравӣ дар бозӣ кор кунанд.

Ба сафири бренд ворид шавед. Ин барменҳои дараҷаи олӣ аз миллатҳои гуногун буда, дар лоиҳаҳои гуногуни бар кор кардаанд, соҳибианд ё машварат гирифтаанд. Онҳо аксар вақт ҳамчун чеҳраи аслӣ ва рамзии бренди рӯҳҳо хизмат мекунанд. Ин мавқеи хеле дилхоҳ аст. Имтиёзҳои кор одатан дорои корти кредитии корпоративӣ бо буҷети фаровон барои сарф кардани мизоҷон, васоити ахбори омма ва дигар барменҳо мебошанд, ки ҳама бо мақсади баланд бардоштани огоҳии бренд мебошанд.

"Он вақт мо бармен будем, сафирони брендҳо ба ситораҳои рок монанд буданд. Чунин ба назар мерасид, ки қадами навбатии табиист, ”мегӯяд Кайл Форд, сафири пешини бренди Cointreau. "Сафорати бренд ба мо фаҳмиш дод, ки чӣ гуна саноат берун аз бар кор мекунад."

Шарики Форд дар тиҷорат ва зиндагӣ, Рэйчел Форд, сафири собиқи бренди Tanqueray, ақидаеро такрор мекунад, ки сафирии бренд як нуқтаи муҳими гардиши касби бармен мебошад, ки дар он вай фосилаи байни кори пӯшида ва корпоративиро бартараф мекунад масъулият. Вай барои сафирони бренди дурандеш, ки интизори он ҳастанд, ки пас аз он чӣ хоҳад шуд, чанд маслиҳат дорад.

"Ба шумо тӯҳфа дода шудааст, ки бубинед, ки гурӯҳҳои фурӯш ва агентиҳо чӣ гуна ҳамкорӣ мекунанд ва чӣ тавр фурӯшандагон бо фурӯшандагон барои интиқоли маҳсулот ба суратҳисобҳо кор мекунанд" мегӯяд Форд. "Агар шумо ба он чизе, ки ба одамон ниёз доранд, таваҷҷӯҳ кунед ва чӣ гуна қонеъ кардани ҳар як ин гурӯҳҳоро омӯзед, шумо дар оянда муваффақ хоҳед шуд."

Аммо дар ҳоле ки арзиши нақши сафири брендро барои ҳар касе, ки мехоҳад паҳлӯи истеҳсолот ва тиҷорати соҳаро хубтар дарк кунад, рад кардан мумкин нест, ин албатта истгоҳи охирини барменҳо нест, ки мехоҳанд дар ҷаҳони рӯҳӣ боло раванд.

"Ин бешубҳа набояд ҳама чиз бошад" мегӯяд Крис Патино, ки дар аввали солҳои 2000-ум ҳамчун сафири бренд дар он замон ширкати Absolut Spirits кор мекард. «Муҳлати нигоҳдории сафири бренд ду ё се сол аст. Ин таҷрибаи бузург аст, аммо шумо бо як бренд издивоҷ кардаед. Шумо як бренди зиндагӣ ва нафас мекашед. Дар ягон лаҳза, шумо ба қафо нигоҳ карда, мегӯед: "Вой, ин сахт буд".

Вақте ки Пернод Рикард пас аз чанд сол Absolut -ро ба даст овард, он нақши сафири брендро аз байн бурд ва Патино худро бо унвоне пайдо кард, ки ҳеҷ гоҳ надошт: менеҷери маркетинги саҳроӣ. Ин коре буд, ки ӯ аз он нафрат дошт - аввалин кори мизи корпоративии ӯ ва коре, ки ҳар ҳафта аз хонаи худ дар Ню Орлеан то Даллас парвоз карданро талаб мекард, аммо Патино вақти худро сарф кард, "як тонна" -ро омӯхт ва чашмонашро барои имконот боз кард ва билохира эҷод кард нақши худ ҳамчун директори тарғиботи тиҷорат ва таълими бренд.

"Ин мавқеъе буд, ки вуҷуд надошт ва агар чунин мебуд, онро касе идора мекард, ки ҳеҷ гоҳ бармен ё дар асл бо маҳсулот кор накардааст" мегӯяд Патино. Вай бовар дорад, ки барменҳо бояд нишон диҳанд, ки кадом брендҳо дар дасти одамоне ҳастанд, ки тарзи нӯшиданро медонанд.

Патино аз он вақт ин таҷрибаи васеъро-аз кор дар маъракаҳои маркетинг то фаъолсозии чорабиниҳо то пешниҳоди саҳм дар маҳсулоти нав-барои оғоз кардани агентии маркетингии худ, ки бо номи Simple Serve нигаронида шудааст, таҷриба кард. Ва ӯ инчунин ба таври комил омадааст ва ният дорад дар Сан Диего бо ҳамкори худ Эрик Кастро бар кушояд.

Дуэти Форд ҳамин тавр як ширкати машваратии худро бо номи Ford Media Lab таъсис дод, ки ба таҳияи бренд ва аксбардорӣ тамаркуз мекунад ва маҷаллаи ду соларо барои Collectif 1806 бо номи "Маҷаллаи 1806" мебарорад.

Гарчанде ки консертҳои машваратӣ барои бисёре аз сафирони брендҳо як қадами табиист, онҳое, ки қуттиҳои бештари истеҳсолӣ доранд, баъзан метавонанд дар ҷаҳони тозакунанда пандус пайдо кунанд.

Ҳангоми хидмат ба сифати сафири бренди ҷаҳонӣ дар Bols genever ва сафири бренди G’Vine gin, Филип Дафф чунин ташаббусҳоро оғоз кард: Болс Барменти Академия, Барномаи G'Vine Gin Connisseur ва Bols Around the World Programme Trade. Муваффақияти азими ӯ ӯро ба даҳгонаи беҳтарин барои сафири нӯшокӣ дар Афсонаҳои Коктейл дар соли 2008 дохил кард, ки аввалин эътирофоти зиёдест, ки ӯ аз созмони ҷоизаҳо дарёфт хоҳад кард, ки барои он ӯ низ директори маориф буд.

Аммо ин таҷрибаи коркарди Дафф дар хатти асосии маҳсулоти Болс буд, ки як қадами ҳалкунанда барои ӯ дар соли ҷорӣ маҳсулоти гендерии худ Old Old Duff буд.

"Сафирони бренд бо ҳар як шахси муҳим дар занҷир муошират мекунанд ва аксар вақт доираи васеи тамос доранд" мегӯяд Дафф, ки Old Duff -ро ҳамчун як гурӯҳ истеҳсол мекунад. "P.R. агентиҳо, гурӯҳҳои фурӯши миллӣ ва байналмилалӣ, дистрибюторҳо, ширкатҳои тарроҳӣ - доштани чунин алоқаҳо маънои онро дорад, ки шумо метавонед бренди худро дар як муддати кӯтоҳ, бо як қисми хароҷот ва бо шумораи камтари одамон эҷод кунед. "

Ҷузеппе Галло, коршиноси вермут ва сафири яквақтаи бренди Martini & amp Rossi, соли гузашта маҳсулоти шахсии худ, Italicus Rosolio di Bergamotto -ро низ муаррифӣ кард. Ҷоизаи бонуфузи Беҳтарин Рӯҳи нав ё Ингредиенти Коктейлро дар соли 2017 дар Афсонаҳои Коктейл гирифта, Галло низ як намоиши яккаса буд, ки ҳам барои консепсияи моеъ ва ҳам бастабандии сабзи фарқкунандаи он масъул буд. Барои барменҳои ҷавон, ки орзу мекарданд, ки як рӯз як компоненти навбатии бузурги коктейл тавлид кунанд, Галло мегӯяд, ки як қадам қафо рафта, ба тасвири калон нигаред.

"Бармендерҳо дар оғози касби худ бояд берун аз шабакаи худ фикр карданро омӯзанд" мегӯяд Галло. “Маҳз истеъмолкунандагон бренди шуморо дар ниҳоят муваффақ мегардонанд. Инноватсия далериро талаб мекунад, аз ин рӯ ҳеҷ гоҳ орзу карданро бас накунед ва биниши худро бидуни шитоб вақти кофӣ диҳед. ”

Бо пайдоиши моделҳои тиҷоратии рақамӣ нигаронидашуда, саноати вино низ мисли дигар соҳаҳо тағир меёбад. Оянда барои имкони ворид шудани барменҳо пур аст. Ва тавре ки собиқадороне, ки қаблан омада буданд, фаҳмиданд, шумо ҳеҷ гоҳ танҳо бармен, агар шумо барои фаҳмидани ҳама тиҷорате, ки берун аз барф сурат мегирад, вақт ҷудо кунед.

"Оянда навишта нашудааст" мегӯяд Патино. "Ман фикр мекунам, ки танҳо чизи дигаре дар пеш аст." Дар хотир доред, ки агар шумо хоҳед, ки сафири бренд бошед, шумо бояд он брендро зиндагӣ кунед ва нафас гиред. Аммо боварӣ ҳосил кунед, ки шумо ҳамеша бренди шахсии худро муаррифӣ мекунед. Он бояд 51 дарсади шумо ва 49 дарсад бренди корбаратон бошад. Шумо бренди худро дода наметавонед. "


Роботҳои ҳаёти воқеӣ, ки шуморо водор мекунанд, ки ояндаро ҳозир кунед

Мэгги Тиллман, Муҳаррири саҳмгузор

(Pocket -lint) - Агар шумо ба мо монанд бошед, шумо эҳтимол рӯзеро интизор шуда наметавонед, ки шумо метавонед ба мағоза равед ва ба осонӣ (ва арзон) робот харед, то хонаи худро тоза кунад, интизор шавед ва ҳар коре кунед мехоҳам.

Мо медонем, ки он рӯз хеле дур аст, аммо технология ҳама вақт беҳтар шуда истодааст. Дарвоқеъ, баъзе ширкатҳои баландтехнологӣ аллакай якчанд роботҳои хеле таъсирбахшро таҳия кардаанд, ки моро эҳсос мекунанд, ки ояндаи мо дар ин ҷо аст. Ин роботҳо на андроидҳои боақл ё чизи дигар нестанд - аммо эй қадамҳои кӯдак.

Мо роботҳои воқеии ҳаётро ҷамъ кардем, ки шумо метавонед онҳоро худи ҳозир тафтиш кунед, то шуморо аз роботҳои фардо ба ҳаяҷон орад.


Ҳоло шумо аз Food Good - Newsletter навсозиҳо хоҳед гирифт

Хабарҳои охирин ва навсозиҳоро бевосита ба паёмдони худ тавассути почтаи электронӣ фиристед.

Бо фиристодани почтаи электронии шумо шумо ба шарту шароитҳои Fairfax Media ва сиёсати махфият розӣ ҳастед.

Барменҳои робот як ҳиллаи аҷибанд ва ман ба ҳама саркашӣ мекунам, то бигӯянд, ки онҳо ба бари бионикӣ намераванд (ин ба монанди фармоиш додани самбӯса аз экрани сенсорӣ дар China Red). Аммо таҳдид? Дар асл имконпазир аст, ки омили нав метавонад як аудиторияи тамоман навро ҷалб кунад, ки ҳеҷ гоҳ ба коктейл таваҷҷӯҳ зоҳир накардаанд.

Ман фикр мекунам, ки барменҳо бояд имкониятҳоро дар ин ҷо бубинанд, на ба зудӣ кашидани оташпарастон. Пеш аз ҳама, ин рақибони бот маҳдудиятҳо доранд. Ҳамин ки шумо ба ин муодила компонентҳои тағирёбандаро меандозед, ба монанди ситрусии тару тоза - ҷузъи асосии тамоми категорияҳои коктейлҳо - ба шумо одам дар кор лозим аст. Ҳар гуна нӯшокие, ки афшураҳои тару тоза талаб мекунад, бояд чашида шавад ва эҳтимолан барои мувозинати ширинӣ/ширинии лимӯ, лимӯ, афлесун ва ананас танзим карда шавад. Ҳар. Ягона. Вақт. Бубинед, ки бармен як хӯшаи 18 доллари шуморо мегирад? Ин рафтори ношоиста нест, ин назорати сифат аст ва агар онҳо ин корро накунанд, шояд ба ҷои дигар раванд.

Ман воқеан метавонам потенсиали бузургеро бинам, ки роботҳо ба форматҳои анъанавии бар дохил карда шаванд. Бачаҳои паси ин гаҷетҳо нобиғаҳои муҳандисӣ ҳастанд, аммо таҷрибаи коктейлии онҳо шубҳаовар аст. "Бармен ва тамоми таҷрибаи нӯшокии иҷтимоӣ дар тӯли асрҳо нав карда нашудаанд", далерона асосгузори Monsieur Barry Given дар видеои таблиғи Kickstarter тасдиқ мекунад. Дар ин марҳила, мисоли коктейлҳои Monsieur, ки таблиғ мекунад, ба назар мерасад, ки ба меваҳои стандартии шумо, қаҳрамонони клуби флиртҳои солҳои 80-ум ва нӯшокиҳои омехта ба монанди Screwdriver (арақ ва афлесун афлесун), Cape Cod (афлесун ва афлесун) ва Twin Peach такя мекунанд. (schnapps шафтолу ва шарбати cranberry). Барои касе, ки шумо медонед, коктейлҳоро дӯст медорад, фурӯхтан душвор аст.

Аммо тасаввур кунед, ки агар шумо экипажро аз Лайт Лайан назорат кунед. Бари Лондон дар тӯли ду соли охир барои нест кардани ҳама компонентҳои зуд вайроншаванда аз коктейлҳои онҳо (аз ҷумла ситрусӣ ва ях) барои ба даст овардани назорати пурраи маҳсулоти худ шӯҳрати байналмилалӣ пайдо кардааст. Дар ҳақиқат, ҳар як бар ё бармен метавонад ба корбарони хонагӣ ва барҳои дигар дар саросари ҷаҳон рӯйхатҳо ва бастаҳои бозор нависад ва ба бренди худ ва рӯҳҳои содиршавандаи австралиягӣ дар ин раванд кумак кунад. Чӣ мешавад, агар барменҳо метавонистанд аз ҳар рехтани коктейли фармоишии худ дар ла Spotify комиссия гиранд?


Оянда ҳозир аст

Азбаски COVID-19 барои истеҳсолкунандагон ояндаи комилан нав эҷод мекард, технологияи аз ҷиҳати стратегӣ пӯшида ба онҳо имкон дод, ки бо вуҷуди мушкилот пешрафт кунанд.

Нигоҳ доштани амалиёти истеҳсолӣ барои пайваста тоза кардани қисмҳои сифат ҳеҷ гоҳ кори осон набуд. Ва, аз бисёр ҷиҳатҳо, мураккабӣ афзоиш меёбад, зеро таҳаммулпазирӣ шадидтар мешавад ва интизориҳои муштариён шиддат мегиранд.

Дар баробари ин, холигии маҳорат мунтазам афзоиш ёфт. Бо наздик шудани нафақахӯрон, маълум шуд, ки истеҳсолот ҷолибияти худро гум кардааст. Навишта дар девор аст. Тағироти ҷиддӣ барои дубора ҷолиб сохтани истеҳсолот зарур аст. Оянда меояд - ва зуд.

Албатта, ин пеш аз COVID-19 дуруст буд. Фаҳмост, ки ҳеҷ кас пандемия ё таъсири он дар ниҳоят ба истеҳсолкунандагонро пешгӯӣ карда наметавонист. Ногаҳон, истеҳсолкунандагон бо технологияи нав, автоматизатсия ва робототехника, ки маънои нав мегиранд, бо як меъёри нави аз ҷиҳати иҷтимоӣ фарқкунанда рӯ ба рӯ мешаванд.

Оддӣ карда гӯем, ин оянда ҳоло аст.

Қабули воқеияти нав

Мисли бисёре аз истеҳсолкунандагон, пандемия таъсири норасоии қувваи кориро барои Роско, истеҳсолкунандаи асоси Иллинойс PBC Linear пурзӯр кардааст. "Бузургтарин мушкилот ёфтани одамони нав ва ба даст овардани суръати кофии онҳо ва сипас нигоҳ доштани онҳо буд" мегӯяд Бау Вилеман, муҳандиси тарроҳӣ, ки вазифаи идоракунии корхонаи ташаббуси ояндаро дар PBC Linear ба ӯҳда дорад. менеҷер аз коре, ки мекард, дур шуд ва онҳоро таълим дод. "

Муҳандиси тарроҳии PBC Linear Beau Wileman нишон медиҳад, ки чӣ гуна ширкат барои суръат бахшидан ба омӯзиш ва беҳтар кардани дастгирии мизоҷон воқеияти васеъшударо истифода мебарад. (Кредит: PBC Linear) Ин вазъ Вилеманро водор сохт, ки имконоти ҷойгиркунии воқеияти афзоишёфтаро, алалхусус Taqtile -ро ҳамчун воситаи кам кардани вақти омӯзиш ва кам кардани ниёз ба назорати менеҷер дар ҷараён омӯзад. "Мо аз он вақт равандеро такмил додем, ки 70% омӯзиш тавассути гӯшмонак сурат мегирад" мегӯяд ӯ.

Доштани технологияи AR маънои онро дорад, ки одамон ба монанди Тим Лекроне, директори тадқиқот, рушд ва фарогирии муштариён дар PBC Linear, тамоми рӯзро барои омӯзонидани кормандони нав сарф накунед, ки ҳангоми пайдо шудани имконияти баландтари музди меҳнат дар минтақаи Чикаго ҷаҳида метавонанд. Ба ҷои ин, операторони нав дастурҳои асосиро дар қолабҳои дар қуттии абзорҳо сохташуда ва захирашуда тамошо мекунанд. Дастур оид ба кор барои ҳама чизҳое, ки бо сикли қисм алоқаманданд, аз ҷумла боркунӣ, борфарорӣ, тафтиш ва зеркашии барнома вуҷуд дорад.

Раванди паймоиш дар фазои афзояндаи воқеият нисбатан осон буд, мефаҳмонад Вилеман. "Бешубҳа, як хати омӯзишӣ буд, ки ҳамоҳангсозон ва мошинистҳои собиқадорро ба омезиш меовард" мегӯяд ӯ. "Шояд барои насли калонсол панҷ рӯз буд ва барои насли ҷавон як ё ду рӯз."

Дастаи Вилеман дар аввал кӯшиш кард, ки барои ҳама чиз қолабҳо созад ва зуд ошкор карданд, ки онҳо ҷаласаҳоро хеле лоғар паҳн мекарданд. "Аммо, вақте ки мо нерӯи худро ба ҳалли соҳаҳои мушаххаси дӯкон (токарҳо, осиёбҳо, суфтакунандагон) равона карданро сар кардем, дарёфтем, ки мо умқ ва ҷараёни якхела дорем", - мегӯяд ӯ.

PBC Linear инчунин бисёр довталабони кореро, ки аз саноати меҳмоннавозӣ кӯчонида шудаанд ва мехоҳанд чизи наверо санҷанд, дидааст. "Пештар, мо ин одамонро бидуни таҷрибаи коркарди мошин тахфиф мекардем, аммо ин абзорҳои нав имкониятҳои нав эҷод мекунанд" мегӯяд Лекроне. "Ҳоло мо як абзори тавоное дорем, ки дар он одамон метавонанд планшет ё HoloLens -ро истифода баранд, то вазифаро омӯзанд ва ин маошро ба даст оранд. Агар ба онҳо писанд ояд, онҳо метавонанд бо омӯхтани маҷмӯи дастурҳои навбатӣ ба зинаи дигар гузаранд. ”

Афзалиятҳои технология аз раванд болотаранд, мегӯяд Вилеман. "Ин ба мо имкон медиҳад, ки диққати ҷавононро ҳангоми омӯзиш нигоҳ дорем ва инчунин дар иҷрои кор каме ҳаяҷон зам кунем. Он истеҳсолотро каме ҷолибтар ва ҷолибтар мекунад. Ин як навъ ба муҳити бозии видеоӣ монанд аст, ки дастурҳо дар пеши шумо пайдо мешаванд. ”

Технологияи AR инчунин ба PBC Linear имкон дод, ки дар пойгоҳи оператор сатҳи нави мутобиқат эҷод кунад. "Мо фаҳмидем, ки ҳама дар бораи он ки чӣ гуна як маркази мошинсозӣ бояд кор кунад ва ё ҷузъи хубе бошад, ҳатто дар сурате ки тартибот ва ҳуҷҷатҳои санҷишӣ мавҷуданд," мегӯяд Лекрон. "Вақте ки ҳама ҳамон дастурҳои Манифестро тамошо мекунанд, он эҷод мекунад як воситаи хуб барои муайян кардани он, ки кай баъзе операторҳо бояд қадамҳои 13-15-ро аз нав дида бароянд ва онҳоро дар ҳамон саҳифа баргардонанд, ки чӣ тавр мо мехоҳем қисмҳои худро коркард ва тафтиш кунем. " Директори хаттии PBC оид ба тадқиқот, рушд ва фарогирии муштариён Тим Лекроне (Қарз: PBC Linear)

Албатта, гарчанде ки AR дар ҳалли масъалаи кадрии PBC Linear маънояшро исбот кардааст, аммо эҳтимолияти ҳолатҳои нави истифода беш аз пеш боло меравад. Истифодаи гӯшмонак пас аз он васеъ шуда, маълумоти арзишмандро дар бораи намудҳои гуногуни маҳсулот, роботҳо ва принтерҳои 3D дар бар мегирад. Вилеман инчунин пешбинӣ мекунад, ки технология дар дастгирии маҳсулот нақши муҳим мебозад. "Қодир будан ба муштариён аз Manifest Connect истифода бурда, ба онҳо дар ҳама гуна мушкилот кумак кунад, ҳатто агар мо 1000 мил дур бошем ҳам, як барномаи пурқувват аст" мегӯяд ӯ. "Мо миқёси зиёдро дар он мебинем, ки мо бо мизоҷони худ ба ин чӣ гуна муносибат мекунем."

Ба оғӯш гирифтани ячейкаҳои кории бахшидашуда ва осон ба зудӣ ҳамчун ҳолати кори ояндаи Роҷерс, Metro Mold & Design, ки дар Миннесота воқеъ аст, пайдо шуд. "Устувории равандҳо ба соддагии амал оварда мерасонад," мегӯяд Бен Лампрон, ноиби президенти шӯъбаи истеъмолӣ ва саноатии Метро. "Мо ба ҳуҷайраҳои муҳандисӣ бо таҷҳизоти мувофиқ, кормандони техникии дуруст омӯзонидашуда ва автоматизатсия барои интиқол тамаркуз мекунем."

"Бо тамаркузи лазерӣ ба он лоиҳаҳое, ки мо дар ҳуҷайраҳои корӣ мегузаронем, мо метавонем муҳитҳоеро эҷод кунем, ки имкони муваффақият хеле баландтар аст"-илова мекунад ӯ. Чӣ қадаре ки мо метавонем ҳуҷайраро пешакӣ муҳандис кунем, ҳамон қадар беҳтар аст. То замоне ки мо лоиҳаро месупорем, хусусан ҳангоми COVID-19, мо бояд итминон ҳосил кунем, ки дастаи амалиёт метавонад ин маҳсулотро гирад ва бидуни хавотирӣ аз ҳар гуна ихтилоф дар муҳандисӣ кор кунад . ”

Сармоягузориҳои технологияи стратегӣ қисми муҳими ҳуҷайраҳои корӣ мебошанд-ҳама чиз аз ҳаракатдиҳии қисмҳои автоматӣ, коботҳо бо асбобҳои охири дастӣ ва роботҳои автономӣ барои коркарди мавод.

"Ҳар ҷое ки мо метавонем коркард ё истеҳсолотро автоматӣ кунем, мо ин корро мекунем" мегӯяд Лампрон. «Ин ба маблағи сармоягузорӣ аст ва танҳо як навъ таъсири гардиши гардиш мегардад. Барои мо, муваффақият дар бораи осонии истифода, омӯзиш ва татбиқ дар як портфели одамон аст. Бо вуҷуди ин, фаҳмидани рушди одамон шояд муҳимтар бошад ”коргарон бояд автоматикуниро фаҳманд ва қабул кунанд. "Агар чизе дар нимаи шанбе вайрон шавад, оператор ё техник бояд ҳама чизро ислоҳ карда тавонад."

Албатта, ҳаҷм барои равиши метрои самаранок кор кардан лозим аст. "Шумо бояд ҳаҷми кофӣ дошта бошед, то харҷро асоснок кунед, инчунин вақти лозим барои сохтани ҳуҷайра ва иҷрои корҳои муҳандисӣ" гуфт Лампрон. "Мо диққати худро ба як намуди истеҳсолоти дарозмуддат ва ҳаҷми баланд равона мекунем. Дарк кардани ин самаранокӣ муҳим аст. ”

Давомнокии доимӣ дар чароғҳои хомӯшшуда ба Metro Mold & Design имкон медиҳад, ки қисмҳои босифат, саривақтӣ ва хароҷотро ба таври куллӣ коҳиш диҳад. он чизе ки Метро одатан дар яке аз ҳуҷайраҳои кории худ кор мекунад. Як утоқи иншоот дорои шаш мошини махсуси қолаби сӯзандору мебошад, ки пайваста қисмҳо кор мекунанд. Он инчунин ҳама коркарди мавод, расмҳои муҳандисӣ, мушаххасоти қисмҳо ва ҳуҷҷатҳои омӯзиширо барои ҳар як воҳиди ягонаи амалиёт дар бар мегирад.

"Он ба як печи осон пухта монанд аст" мегӯяд Лампрон. "Шумо дастурҳоро иҷро мекунед, қисмҳоро иҷро мекунед, бастабандӣ мекунед ва мефиристед. Ҷудо кардани муштарӣ ба утоқи махсуси худ бо ҳама амалиётҳои гуногун садо ва нофаҳмиҳоро аз байн мебарад. ”

COVID-19 аҳамияти омӯзиши байнисоҳавиро таъкид кард-яъне онҳое, ки дар аввал асбобҳо месохтанд, ҳоло медонанд, ки чӣ тавр қолинҳоро овезон кардан, пресс кардан, санҷиш гузарондан ва қисмҳоро барои интиқол омода кардан лозим аст.

"Ҳар касе, ки дар он муҳити ҳуҷайра мавҷуд аст, медонад, ки қариб ҳама корро чӣ гуна анҷом диҳад" мегӯяд Лампрон. "Ин воқеан дивидендҳо медиҳад ва дар оянда идома хоҳад ёфт, зеро мо одамони зиёдро дар бисёр фанҳои гуногун таълим медиҳем. Агар шумо муҳити махсуси ҳуҷайраҳои корӣ дошта бошед, шумо инчунин метавонед дар бораи дастурҳои кор хеле мушаххас бошед, зеро шумо медонед, ки онҳо маҳз барои ҳамин ячейка мебошанд. Ҳама метавонанд ба осонӣ онҳоро зуд пайравӣ кунанд, ҳатто агар он берун аз тавсифи кори муқаррарии онҳо бошад. ”

Ҳуҷайраҳои кории Metro Mold & Design автоматикунонии баландсуръат, мошинҳои оптималии сӯзандоруи сӯзишворӣ, таҷҳизоти ёрирасон ва кранҳоро дар бар мегиранд. (Қарз: Metro Mold & Design) Ҳуҷайраҳои корӣ дар Метро чунон муваффақ гаштанд, ки на танҳо ҳама ба ячейкае таъин карда мешаванд, ки ҳар як вазифаи муҳимро иҷро карда тавонанд, онҳо босуръат ба васеъшавии иншооти муштарӣ табдил ёфтаанд. "На танҳо аз нуқтаи назари истеҳсолот, балки инчунин рушди муҳандисӣ ва нигоҳубини мизоҷон" мегӯяд Лампрон. "Арзише, ки мо илова мекунем, на танҳо расонидани ҷузъҳои пластикӣ, балки дарки тиҷорат ва занҷири таъминоти онҳост, ки мо метавонем роҳҳои беҳтар кардани дорухаташонро барои муваффақият муайян кунем."

Ба гуфтаи Лампрон, эҳтимолан COVID-19 ба ин муҳити кушод мусоидат кардааст. "Шумо намедонед, ки дар кадом рӯзи муайян кӣ хоҳад буд" мегӯяд ӯ. "Дар натиҷа, ширкатҳо аз кӯмаке, ки дар он ҷо пайдо мешавад, истиқбол мекунанд. ва мо тавонистем таҷрибаи худро на танҳо сохтани қисмҳои пластикӣ амиқтар истифода барем. "

Дар истеҳсолот ҳамеша мушкилоти одамон вуҷуд хоҳад дошт. Ҳатто пеш аз пандемия, ёфтани истеъдоди кофӣ (аз операторон то муҳандисони иҷроия) барои идора кардани мағоза муборизаи доимӣ буд. Эҷоди ҳуҷайраҳои махсуси корӣ боз ҳам муҳимтар аст, вақте ки шумо истеъдод пайдо карда наметавонед, то ба қадри имкон инсонро аз он хориҷ кунед.


Барои iRobot, Оянда наздиктар мешавад

БЕДФОРД, Массачусетс - Аз он замоне, ки Робот Робот ба "Ҷетсонҳо" ғамхорӣ мекард, дар аввали солҳои 1960 -ум, ваъдаи роботҳо, ки зиндагии ҳаррӯзаро осон мекунанд, каме хандаовар буд.

Рози, як канизи металлӣ бо пешдомани нозук, "як навъ интизориҳое буд, ки роботҳо ояндаи онҳо буданд" гуфт Колин М.Англ, роҳбари иҷроияи Corporation iRobot. "Пас аз он 50 сол гузашт."

Ҳоло ширкати ҷаноби Англ саъй мекунад, ки Розиро якбора беҳтар созад-бо Ava, ёвари 5 футии 4 бо iPad ё планшети Android барои мағзи сар ва сенсорҳои ҳаракати Xbox барои рафтан ба ӯ. Аммо то ҳол ягон пешдоман нест.

Дар тӯли даҳсолаи охир, iRobot, ки берун аз Бостон воқеъ аст, ба яке аз беҳтарин истеҳсолкунандагони робот табдил ёфтааст. Он миллионҳо чангкашакҳои шакли дисккӯдаи Roomba-ро фурӯхтааст ва роботҳои партофтани бомбаҳо сарбозонро дар Ироқ ва Афғонистон муҳофизат кардаанд. Ҳоло, бо Ava, он видео ва пешрафтҳои компютериро барои сохтани роботҳое истифода мебарад, ки метавонанд корҳои офисиро аз фосилаи дур иҷро кунанд ва шояд рӯзе бештар корҳои хонаро ҳал кунанд.

Дар охири моҳи январ, iRobot шарикиро бо InTouch Health, як ширкати хурде тавсеа дод, ки ба табибони экранҳои компютер имкон медиҳад, ки қурбониёни инсулт ва дигар беморонро аз дур табобат кунанд. Ва ин ҳафта, Texas Instruments гуфт, ки он iRobot -ро бо протсессори нави пуриқтидор таъмин хоҳад кард, ки метавонад ба роботҳо бештар интерактивӣ бошад ва тадриҷан арзиши онҳоро коҳиш диҳад.

"Мо итминони комил дорем, ки бозори робототехника дар остонаи таркиш қарор дорад" гуфт Реми Эл-Уаззейн, ноиби президент ва менеҷери генералии воҳиди Техас, ки коркардкунандагонро месозад.

Умедҳои ҷаноби Англ барои густариши ҷалби соҳа аз ҷониби дигар ширкатҳои роботҳо, ки барои васеъ кардани доираи истифодаи саноатӣ ва низомӣ, бозичаҳо ва дигар маҳсулоти чароғӣ мубориза мебаранд, шариканд.

Барномасозии роботҳо барои тақлид ба рафтори инсон мушкил боқӣ мемонад. Аммо қобилияти истифодаи планшетҳо ҳамчун контролерҳои оддии сенсорӣ ҷалбкунандагони бештари нармафзорро ҷалб мекунад, ки барномаҳоеро пешбинӣ мекунанд, ки метавонанд видеоконфронсро такмил диҳанд, посбонони мобилии мобилӣ ва фурӯшандагони фурӯшро таъмин кунанд ва ба пиронсолон дар хонаҳояшон дарозтар зиндагӣ кунанд.

Ва бо навовариҳои худ, ки ҳоло дар маркази саъй ҳастанд, бузургҷуссаҳои технологӣ - Apple, Google, Microsoft ва ширкатҳои нимноқилҳо низ чизҳоро пеш мебаранд.

Тасвир

Ҷаноби Англи 44 -сола, ки аз замони донишҷӯӣ дар МИТ дар сафи пеши робототехника қарор дошт, гуфт, ки Ава "яке аз чизҳои лӯлаи мост, ки ман шахсан аз он ба ҳаяҷон меоям." Аммо ӯ ҳушдор дод, ки робот ҳоло ҳам прототип аст ва дар бораи вазифаҳои воқеии корӣ то соли оянда ҳисобот намедиҳад.

Ҷаноби Англ тахмин мезанад, ки версияҳои ибтидоии Ava ба даҳҳо ҳазор доллар арзиш хоҳанд дошт, ки ба қадри кофӣ баланд аст, ки ширкат таваҷҷӯҳи аввалро ба барномаҳои тиббӣ бо InTouch Health, воқеъ дар Санта Барбара, Калифорния равона мекунад.

InTouch аллакай дар бисёр беморхонаҳои хурд роботҳои дорои видеоклип дорад ва онҳо ҳаёти фавқулоддаро наҷот додаанд, вақте ки мутахассисон шахсан ба он ҷо омада наметавонистанд. Аммо табибон бояд роботҳоро бо джойстикҳо идора кунанд ва идора кунанд, то беморонро бубинанд.

Ҷаноби Англ гуфт, ки зарба ба экрани планшети Ава метавонад онро ба утоқи дуруст фиристад ва табибонро аз назорати оддӣ озод кунад. Системаи харитасозии он, ки қисман ба сенсори 3-D-и Microsoft барои Xbox асос ёфтааст, метавонад ба робот имкон диҳад, ки ба бистари беморон бе монеа наафтад.

Бо мурури замон, ҷаноби Англ мегӯяд, ки вай фикр мекунад, ки тоҷирон метавонанд дар маҷлисҳо роботро ҳамчун шахси боэътимод истифода баранд, тавассути сарпӯши Ава бесим сӯҳбат ва тамошо кунанд ва ҳатто ӯро барои сӯҳбатҳои хусусӣ ба толор роҳнамоӣ кунанд. Ва агар нархи стикер дар ниҳоят ба сатҳи истеъмолкунандагон поин ояд, ба андешаи ӯ, Ава метавонист бо силоҳҳо ба бумерҳои кӯдакон дору диҳад ё ҳатто ба онҳо коктейл биёрад.

Бо вуҷуди ин, бо назардошти чанд дастовардҳои дигари роботӣ, Уолл Стрит ҳанӯз намедонад, ки аз ин ҳама чӣ кор кунад.

Вақте ки фурӯши вакуумҳо ва роботҳои низомӣ афзоиш ёфт, даромади iRobot соли гузашта аз 756,000 доллар дар соли 2008 то 40 миллион доллар афзоиш ёфт ва саҳмияҳои он аз $ 7 то 38 доллар афзоиш ёфт. Аммо бо афзоиши фишор барои коҳиши буҷа дар Пентагон, ҷаноби Англ дар моҳи гузашта ба таҳлилгарон гуфт, ки фурӯши низомии ширкат имсол метавонад то 20 дарсад коҳиш ёбад ва саҳмия зуд ба 25 то 26 доллар коҳиш ёфтааст.

Ширкат 55 корманди 657 -ро, ки тирамоҳи соли гузашта интизори суст шудани фурӯши низомӣ дар Иёлоти Муттаҳида буд, ихтисор карда буд ва сардори ин бахш моҳи гузашта бо нигаронӣ аз он, ки iRobot ба ҳукуматҳои хориҷӣ фурӯши кофии низомӣ нагирифтааст, рафтааст. .

Франк Тобе, таҳлилгари мустақил, ки гузориши роботҳоро дар интернет нашр мекунад, гуфт, ки то замоне, ки Ава барои гирифтан ва идора кардани ашё муҷаҳҳаз набошад, робот истифодаи маҳдуд дорад. Аммо ӯ гуфт, ки шарикӣ бо InTouch ба iRobot як чизи хеле зарурӣ дар соҳаи тандурустӣ дод. iRobot ба нақша гирифтааст, ки дар InTouch 6 миллион доллар сармоягузорӣ кунад ва ҷаноби Тобе гуфт, ки бо муттаҳид кардани технологияҳои худ, ширкатҳо метавонанд дастгоҳҳоро бо арзиши хеле арзонтар истеҳсол кунанд ва тиҷорати бештарро ҷалб кунанд.

IRobot инчунин бо рақобати афзояндаи ширкатҳои робототехникӣ дар Осиё ва Аврупо дучор мешавад, ки бисёриҳо аз ҷониби ҳукуматҳо субсидия мегиранд, ки боварӣ доранд, ки навовариҳо ба пешрафти иқтисодиёти онҳо мусоидат мекунанд. Аммо таҳлилгарон мегӯянд, ки iRobot дорои як қатор патентҳои муҳим аст. Ва ин ширкат дар пайдо кардани истифодаи амалии роботҳо ва ба бозор баровардани онҳо собиқаи қавӣ дорад.

Аввалин роботи ҷаноби Англ, ки дар охири солҳои 80 -ум бо Родни Брукс, M.IT.T сохта шудааст. профессор, Чингиз буд, як махлуқи бадахлоқона, ки дар Смитсонян ба охир расид. Он бо микропросессорҳо, ки ҳамагӣ 156 байт хотира доранд, бо шаш пой роҳ гашта метавонад. Он инчунин нишон дод, ки роботҳоро метавон барномарезӣ кард, то ба чанд қоидаҳои асосӣ вокуниш нишон диҳанд.

Он лоиҳа таваҷҷӯҳи ҷаноби Англро ба сохтани роботҳои оддӣ ва амалӣ ҷалб кард. Вай, доктор Брукс ва дигар M.IT.T. вай, Ҳелен Грейнер, iRobot -ро соли 1991 оғоз кард, гуфт ӯ, "барои сохтани роботҳое, ки ҳамарӯза ба ҳаёти одамон таъсир мерасонанд."

Аммо ин ҳадаф назар ба оне ки онҳо интизор буданд, сахттар баромад ва як даҳсолаи озмоиш ва хато паси сар шуд. Ҷаноби Англ дар назди иншоот дар қароргоҳи ширкат истода, ба баъзе кӯшишҳои аввалини он ишора кард, аз ҷумла як лӯхтаки роботӣ барои Ҳасбро бо номи кӯдаки ман ва офаридаҳои хурди пашм ва норанҷӣ, ки метавонанд шитоб кунанд ва пинҳон шаванд.

Аммо, гуфт ӯ, "аз лаҳзаҳои аввали iRobot, вақте ки ман худро бо касе дар ҳавопаймо ё дар куҷое муаррифӣ мекардам, посух тақрибан 100 дар сади вақт на" Шумо чӣ хелед? ", Балки" Шумо кай меравед фаршҳои маро тоза кунед? 'Онҳо мехоҳанд Розиро аз' Ҷетсонҳо 'гиранд.

"Ҳамин тавр, хеле барвақт, мо медонистем, ки тозакунӣ як барномаи олӣ аст, агар мо метавонем фаҳмем, ки чӣ тавр ин корро кардан мумкин аст" илова намуд ӯ.

Аммо танҳо то соли 2002 ҳама чиз бо ҷорӣ кардани вакууми Roomba ва тақозои ҳарбии фаврӣ ба роботҳое, ки метавонанд ғорҳои хатарноки Афғонистонро тафтиш кунанд, ҷамъ омад. Он роботҳои аз 50 то 60 фунт, ки Packbots ном доранд, низ дар Ироқ дар безараргардонии бомбаҳои канори роҳ ва ҳамчун посбон дар гузаргоҳҳо муҳим буданд.

Аз он вақт инҷониб фурӯши версияҳои нави Roomba, ки ҳар яке аз 350 то 600 доллар арзиш дорад, хусусан дар хориҷа оғоз ёфт. Ширкат фурӯши роботҳоро барои тоза кардани фаршҳои ҳаммом бо номи Scooba ба маблағи 280 то 500 доллар оғоз кардааст. Он инчунин роботҳои сабукро бо камераҳои видеоӣ таҳия кардааст, ки сарбозон пеш аз ҳамла ба бино метавонанд ба тиреза партоянд. Ба онҳо як модели 30-фунтӣ ва панҷфинти хурди нав бо номи FirstLook дохил мешаванд, ки ҳоло дар Афғонистон озмуда мешаванд. Ва ҳатто агар фармонҳои онҳо суст шаванд ҳам, мансабдорони баландпояи Пентагон ба роботҳо барои наҷоти пул ва ҷони сарбозон содиқ мемонанд.

Ҳадафи ширкат, гуфт ҷаноби Англ, сохтани роботҳоеро идома медиҳад, ки метавонанд мустақилона фаъолият кунанд ё "ҳузури дурдаст" -ро таъмин кунанд-бо технологияи муошират имкон медиҳад, ки одамон дар як вақт дар ду ҷой бошанд.

(Ҷаноби Англ аз ин забон чизе медонад. Пас аз он ки ӯ соли 2008 ҳамчун профессори MIT дар як филм бо Кевин Спейси бо номи "21" зоҳир шуд, коргардон гуфт, ки он чизеро, ки ӯ аз ҷаноби Англ мехост, гирифтааст. "Медонед, шумо танҳо наметавонад мураббиро омӯзад. ")

Ҷаноби Англ гуфт, ки ӯ низ интизори он рӯзе буд, ки роботҳо ба мисли Ава силоҳ дошта бошанд ва ҳатто биниши тезтар дошта бошанд.

"Ба ман идеяе маъқул аст, ки агар шумо зиёфат оред, робот метавонад чеҳраҳоро шинохта, фармоишҳои нӯшокиро қабул кунад, ба ошхона баргардад, онро бор кунад ва сипас баргардад ва он одамонро ёбад ва нӯшокиҳоро расонад" гуфт ӯ. "Ман фикр мекунам, ки ин аҷиб хоҳад буд."


Хуш омадед ба оянда: Хизматрасонии ҳуҷраи робот дар ин ҷо

Оё шумо ягон бор дар утоқи меҳмонхонаи худ будед, ба утоқи хидматрасонӣ фармоиш додаед ва ҳангоми ҳозир шуданашон дар дастмолатон афтодаед? Ё каме аҷиб ҳис мекардед, ки ҳангоми дар танатон будан дар ҳуҷраи шумо шахси бегона ҳаст - ҳатто агар ӯ ба шумо наҳорӣ пешкаш кунад? Ин метавонад ба зудӣ чизи гузашта бошад.

Оянда ҳоло аст - меҳмонхонаҳои минтақаи водии Силикон хидмати ҳуҷраи роботро ҷорӣ мекунанд ва ба зудӣ онҳо дар меҳмонхонаҳои саросари кишвар истифода мешаванд. Both the Crowne Plaza San Jose-Silicon Valley and the Aloft Hotels in Silicon Valley and Cupertino have android butlers who can travel as fast as humans, carry orders weighing less than 10 pounds, and even navigate elevators.

Now at the Crowne Plaza, when travelers order light room service or amenities from the concierge, they may be greeted at their doors by a sleek, silver, 3-foot-tall, 100-pound android called Dash. First Dash is loaded up with the ordered items, then he summons the elevator via Wi-Fi and calls the guest on the phone to say he’s arrived. When he’s done, Dash returns to the front desk and locks himself down in his charging station.

At Aloft Hotels in Silicon Valley and Cupertino, guests who order a small delivery will meet A.L.O. Botlr (short for “robot butler”), who wears a shrink-wrapped Aloft “uniform,” complete with a collar and a name tag. At the door, A.L.O. says “hello,” asks the guests to take their goods, asks how they’re enjoying their stays, and says goodbye. Want to tip him? A.L.O. even accepts tweets using the hashtag #meetbotlr as tips.

Meet A.L.O. Botlr. (Video: YouTube)

A.L.O. was first introduced in Cupertino last year and in Silicon Valley this year. And this month A.L.O. Botlr will be debuting at Aloft South Beach for a test run. But soon, Aloft Hotels will use the robot butler in all of its locations, according to an Aloft spokesperson.

“All of us at Savioke have seen the look of delight on those guests who receive a room delivery from a robot,” Steve Cousins, the CEO of Savioke the Google-backed company that created both robots. “We’ve also seen the front desk get busy at times, and expect Botlr will be especially helpful… freeing up human talent to interact with guests on a personal level.”

WATCH: 350-Million-Year-Old Salt Lakes and Fool-Uru: Australian Outback’s Other Wonders

Бигзор Yahoo Travel ҳар рӯз шуморо рӯҳбаланд кунад. Бо мо бимонед Facebook, Twitter, Instagram, ва Pinterest. Силсилаи аслии Yahoo Travel -ро тамошо кунед "Васеъ дар хориҷа.”


Robotics: The future is now

"This competition is important because it says 'Do whatever you need to do to make it happen,'" said Kronschnabel, a math teacher at Irondale High School in New Brighton. "Instead, it says, 'Here's a box of motors and some aluminum parts and a footprint.' The students aren't used to that. They're used to the recipe, the formula, and they're not getting that."

As educators statewide push for better science and math education, the popularity of an international robotics competition has grown drastically among Minnesota high schools. The FIRST Robotics competition, where high school students build complicated robots to push a ball along and do other tasks, has 54 Minnesota teams this year, up from just two in 2006.

Area educators attribute the growth to dramatic fundraising by Minnesota technology companies desperate to encourage future engineers and a statewide push to improve science and technology education.

"It's a long-term investment," said Dr. Stephen Oesterle, senior vice president of medicine and technology for Medtronic, who pushed other companies to donate.

Later this month, more than 50 teams will meet for the first Minnesota regional at Williams Arena on the University of Minnesota campus.

"Even the football players and the popular kids at our school are like, 'Oh my gosh, how did you do this?'" said Callie Krummel, an Irondale junior. "Yeah, I built a robot in six weeks with the help of 10 other people. It's pretty darn cool."

On a February afternoon, the robotics team from Minneapolis' Patrick Henry High School -- the "Herobotics" -- toiled in a work room at the Bakken Museum, a science education museum named after one of Medtronic's founders, Earl Bakken. After a pizza break, the team started figuring out how to attach an arm to the robot to control a 7-pound, 40-inch diameter inflatable ball.

"I really liked the idea of having to build, program and drive the robot," junior Guillermo Andrade said. "I want to be a computer programmer."

Junior Ashley Hart laughed about early challenges the team faced: "The first time we ran the robot, it just went crazy. We thought we had it under control, but it just went berserk and ran into the wall."

The competition started in New Hampshire in 1992. Now, it includes more than 1,500 teams from around the world. Founded by entrepreneur Dean Kamen, the inventor of the Segway, FIRST stands for "For Inspiration and Recognition of Science and Technology."

Teams that win their regional competitions get to go to the FIRST Championships in Atlanta's Georgia Dome.

In Minnesota, the program's quick growth is largely attributed to Minnesota technology companies that fund the teams, which need $6,000 each just to get in the door, as well as the efforts of Ken Rosen, an organizer who scoured the state for high school teams to compete.

Minnesota companies are providing more than $550,000 for teams statewide, which includes almost $100,000 from Medtronic and its foundation as well as $72,000 from Boston Scientific and $60,000 from the 3M Foundation.

"The issue is, of course, that there aren't enough graduates coming out of the U.S. colleges that are really interested in electrical and mechanical engineering," Oesterle said. "It starts in high school. When kids go to college, they have to have some sense that this is a really cool thing to do."

Statewide, the Minnesota Department of Education has also stepped up its funding of STEM classes -- or classes in science, technology, engineering and math. Over the 2006-07 and 2007-08 school years, the department has distributed a combined $4.4 million in grants to school districts for STEM programs.

Officials think that this focus might have made high school administrators more likely to approve teams at their schools.

"This is my 19th year in education, and I've never seen a program that has caused kids to become so fired up about something related to school," said Jim Lynch, a technology coordinator at Eagan High School who works with the school's robotics team, "Blue Twilight." "We have to push them out the door in the evening."

While the Eagan team toiled away one Sunday, Sen. Jim Carlson, DFL-Eagan, a mechanical engineer, stopped by to check things out. Carlson was so impressed that he stayed for two hours and is trying to arrange for the team and its robot -- the Al-uminator -- to visit the Senate Education Committee.

"I'm first an engineer," Carlson said. "And when I decided to go into politics, it's because I've been all over the world and seen how other countries are investing in their young people. We're falling way, way behind. . When I went away from there, I was just rejuvenated. I can't even tell you -- I was so emotional, because this is what we need."


What Do All The ‘Back To The Future Part II’ References In ‘Mr. Robot’ Mean?


Viewers who are currently confused by Mr. Robot need not feel alone. There are a lot of “What the hell?” moments in the series right now. Those of us who watch and rewatch every episode of the series in order to collect Easter eggs and other evidence deeply buried within the show are as confused as everyone else. The storylines aren’t lining up. There’s too many unanswered questions. The most recent episode only exacerbated the confusion. We don’t know if Elliot was asleep or awake. We don’t know if Tyrell was there or not. We don’t even know with absolute certainty if Angele and White Rose really met. It could have all been a lucid dream.

“Mind awake, body asleep. Mind awake, body asleep.”

What we кардан know is that Back to the Future Part II has inexplicably become intertwined with the series and some of us are beginning to wonder if the constant references to the movie foreshadow events of a more sci-fi nature. Something is бешубҳа going on, but let’s back up a moment and catalogue a few of these Back to the Future references for context.

Дар Back to the Future Part II, Marty McFly and Doc Brown travel to October 2015.

That just happens to be around the same period in which Mr. Robot оғоз меёбад. Here’s Elliot’s phone from the pilot of the series:

Why does Elliot’s phone in the pilot suggest the date is October 2015, when the 5/9 hack takes place five months earlier? Something is amiss with the timeline.

We also know that Back to the Future Part II is, inexplicably, Elliot’s favorite movie. He and Angela have often watched it together.

Elliot and his father were also big fans of the movie. Here’s an old picture of them dressed as Marty and Doc for Halloween.

In last week’s episode, Angela mentioned the movie again while she and Elliot were on the subway. “We have to talk to each other on the subway. It’s a long way from getting high and watching Back to the Future Part II.

In this week’s episode, the Back to the Future references were all in the soundtrack. There were four songs in the episode specifically from the Back to the Future soundtrack: “Night Train,” while Angela was in the van “The Ballad of Davy Crockett,” also while Angela was in the van “Time Bomb Town,” when Elliot was in the taxi with Tyrell and “Earth Angel,” when Elliot was with Tyrell at the end of the episode.

Also recall that, after the 5/9 hack, Elliot somehow blacked out and woke up three days later. Where did those three days go?

Ordinarily, I might just think that Sam Esmail was being cute and dropping a lot of Back to the Future references for kicks. However, there are a few things that suggest to me that Back to the Future is more than just a movie reference it’s a plot point. When Angela goes to see her lawyer, for instance, there’s a blackout. The city has been experiencing blackouts, so it’s not unusual, ба истиснои that when the electricity goes off and comes back on, the television newscast loops back about 60 seconds and repeats itself, suggesting that somehow time is being manipulated. Or that there’s another timeline where the newscast is 60 seconds behind.

Is this a more literal statement from White Rose than we might first assume?

Recall, too, White Rose’s obsessions with time and clocks.

“Have you ever wondered what the world would look like without the 5/9 hack?” White Rose asked Dom in this season’s fourth episode. “In fact, some believe there are alternate timelines playing out that very scenario. That the lives we are leading are the people that we have become.”

Bingo: Alternate timelines.

I don’t want to get too far afield here, because I’m not ready to believe that there is a sci-fi element at play here. But, alternate timelines certainly do go hand-in-hand with the dual identities of White Rose, of Elliot and Mr. Robot, of timelines where Tyrell is alive and timelines where he isn’t, of realities where Elliot is in prison and of realities where Elliot is living with his mother, and of the life that Dom almost had — where she accepted the proposal of her ex-boyfriend — and the life she has now as an FBI agent.

Back to the Future Part II was very much about alternate timelines. Marty and Doc traveled to the future — to October 2015 — and found Biff, who took an almanac, stole the time machine, and went back in time to create BiffCo, a company that invested in toxic waste reclamation and other heavy polluting industries. It’s hard not to see some parallels with E Corp, whose toxic chemicals killed Elliot and Angela’s parents. Is it such a stretch to believe — given the general confusion with timelines and identities in Mr. Robot — that there’s another timeline where the 5/9 hack never happened? Where Shayla and Tyrell are alive? Where Elliot is just a low-level vigilante hacker in October 2015 popping morphine pills?

Last season, when Sam Esmail put “Where is My Mind” on the soundtrack, he was clearly alluding to the Fight Club-like personalities of Elliot. Four songs from Back to the Future aren’t just happenstance. They mean something. If we want to know more about Phase 2, we need to listen.


Imagine your favorite bar in the near future. You walk in, take a seat, and a robot bartender scoots on over and parks itself in front of your stool. It looks a little like if Rosey from “The Jetsons” and Bender from “Futurama” had a baby, if robots could bang. Its base is slotted into a track in the floor and its arms are hella long, nearly dragging on the absolutely spotless, unspilled-upon ground.

Using facial recognition, it identifies you as a Regular™, and modulates its “voice” to the gender, accent, and tone you’ve selected in the bar’s app—“female,” “Midwestern,” and “surly” for me, please. Based on your purchase history, logged ratings, and taste preferences, it recommends a handful of beers currently on tap, along with a suggestion of which one you’re likely to enjoy most, according to its predictive algorithm. (It’s probably an IPA.)

You order verbally, like you would with a human bartender, though blinking twice at the appropriate area of its LED display would suffice. The robot’s right arm, the one with the fingerless, LEGO-like cupped hand, raises, grabs the proper glassware, and spins fancifully as it extends to place it on the bar. The left arm, the one with five Perlick faucets for fingers—each perfectly smooth and slightly tapered and obtusely bent as if poised to play a synthesizer in a minor key—actuates and fills your glass.

Just as the last drop falls, but even before it enters the glass, you feel a vibration in your pocket. The near-field-communication device embedded in the bartop has read the mobile payment information from your phone and opened a tab on your account, including a 10% discount for being a Regular™.

This might sound like something out of a science fiction movie, but all that technology already exists—just not yet pulled together in a way to create your Dynamic Robotically Optimized Interactive Drinking (D.R.O.I.D.) bar. That’s the thing about sci-fi: It has the habit of becoming nonfiction if given enough time.

As an example, the android-like robots from Fritz Lang’s 1927, sci-fi-pioneering “Metropolis” took over 73 years to find a real-life approximation in Honda’s ASIMO robohumanoid. In contrast, the video calling software in “2001: A Space Odyssey” took only 35 years to debut IRL with Skype. The military drones from “The Terminator” needed just 17 years to find their way into the limelight in America’s War on Terror. And the human/AI rapport portrayed in “Her” took less than a decade to appear in our everyday lives, thanks to Siri and AirPods.

Using that logic, it’s actually surprising our fully automated, artificially intelligent, smartbar+ doesn’t exist already. Given how far other industries have moved, it’s strange that bars and restaurants haven’t progressed more.

But there has still been meaningful change over the last several years. In the ways we interact. In the ways we order. In the ways we pay. And new habits are taking hold. Contactless payment and curbside pickup might have been used previously, but have become ubiquitous this year. And with a global pandemic wreaking havoc on the service industry, and upending the way we socialize, other habits that were forming are now stagnating. Habits that were ingrained are starting to erode. And habits that seemed inconceivable just a year ago are beginning to stake a claim to our future.

The question is, will any of these shifts in our behavior—in how we approach, consume, or gather around alcohol—lead to lasting change in the way bars and taprooms function? Or will our relationship to booze and the places we drink, and how those places operate, continue to look like it always has?

“The horrible and reassuring thing about history is that nothing ever changes,” laughs historian and author Christine Sismondo. “Not even a tiny little bit.” Sismondo literally wrote the book on bars in America, chronicling the role taprooms, taverns, saloons, and speakeasies have played in American life throughout our national, political, and societal growth.

She maintains that bars won’t look too different on the other side of the pandemic. “You can look back at this institution that has survived so wonderfully for so long, in almost exactly the same form,” she says. But it’s not business as usual for American bars. They’ve never faced a situation quite like the one they’re currently experiencing, battling social distancing and lower-occupancy requirements, earlier closing times and citywide curfews (and in some cases, temporary shutdowns), all in response to a full-blown public health crisis.

Not even the 1918 influenza pandemic could provide lessons for 21st-century bars. At that time, most areas of the country were dry, for one thing. By the time the flu struck the U.S., Prohibition had already been passed by Congress, and many municipal and state governments had banned the production and sale of alcohol. And by April 1920, when the flu was finally beaten back, the 18th Amendment had been ratified, ordering remaining bars closed and alcohol producers shuttered.

(Imagine facing a multi-year, globe-spanning, life-altering, indiscriminately murderous disease without the help of a little sauce to get you through. Eesh.)

But even after all that, and after 14 years of not existing in any kind of legal capacity, when bars finally re-emerged from the national embarrassment that was Prohibition, they looked much like they had in 1917. That’s despite the fact that, as Sismondo is quick to note, state and federal governments tried their damnedest to make bars different.

“They put ҳама these new laws in place about how things could get served, and who could sell beer, and who could sell liquor,” she explains, “but they came back regardless. And that’s one of the reasons why I think the bars now will be okay.”

She has a point. By all indications, this current pandemic is expected to last less than half the time it took the Spanish flu to run its course. And in this case, instead of the government working to put them out of business, legislation is being drafted at the local, state, and federal levels to help breweries and bars survive. But even so, Sismondo shares a common sentiment: “Dive bars are the ones that I’m most worried about.”

Even before the pandemic, neighborhood dives were starting to disappear. But now that their dark, cramped, and well-worn nature runs counter to the proclivities of a nation in search of bright, open, hygienic spaces, their future is even more uncertain. And changing the nature of dives to be more compliant with safety recommendations changes them in fundamental ways that run counter to their very existence.

“The last place anyone should be is inside a small, enclosed, neighborhood bar getting hammered,” says Michelle Hill, “and I say that with that being one of my favorite things.” Hill has owned and operated the St. James Tavern—a bona fide dive—in Columbus, Ohio for 24 years.

Hill made the decision to close the St. James on March 14, one day before Ohio Governor Mike DeWine ordered bars and restaurants across the state shut to in-house patrons. She’s remained closed since. “It’s going to be damn near impossible for me to put safety measures in place,” Hill says. “And even if I did, I could probably have about 12 people in here safely.”

At that point, she wouldn’t be profitable. And worse, she’d be risking the health and safety of her own community. So she’s digging in, hunkering down, and planning to stay closed until she, and the country as a whole, can open up safely again. Even with positive vaccine news, she’s prepared to hold fast. “I’m just going to stay closed, as long as I don’t run out of PPP money,” she laments. “It could be next spring or summer, quite honestly. Even fall with the rate things are going.”

The fact of the matter is that change isn’t easy for businesses like hers. She’s considered putting in a small kitchen to rent out, or removing one of the pool tables to install a few tall booths, or expanding into her paltry outdoor space with a few stools. But there’s hardly any wiggle room, physically or philosophically.

“People come to a bar like mine to sit and talk to each other closely, to have conversations with their bartender, to play pool, and to get a little drunk. I could try to change things up and put in barriers, but that would lose the entire vibe and point of being in your neighborhood bar.”

While history may tell us that most things накунед change, current realities suggest some simply can’t. But that doesn’t mean everything will look identical when things come back to life.

“All the laws around alcohol were written during Prohibition,” says Jeff Libby, founder of Table Tap. “So they didn’t foresee people pouring beers from iPads and things.” He’s right about that. Even in their wildest dreams, the puritanical politicos of the early 20th century could have never conceived of a company like Libby’s.

Table Tap specializes in self-pour technology, which allows consumers to bypass the bartender and streamline their drinking experience by serving themselves. This happens, most commonly, via the WallTender, a system that consists of wall-mounted taps, each unlocked by an RFID card reader, and controlled via an iPad display. Think of it like an age-protected, ounce-monitored, interconnected Coca-Cola Freestyle machine for beer, but without the ability to mix and match.

Libby has long believed Table Tap’s solutions make its clients’ businesses more efficient, more profitable, and more enjoyable. But even he admits it can be difficult to overcome the novelty of it all and affect customer habits. “People were very close-minded to the idea in the beginning, everyone kind of knocked it and said it was just a fad, that it was kinda cheesy,” he explains. “It’s always been a challenge to get people to change their behavior.”

In a pandemic, however, when consumers are trending toward less interaction and more automation, self-pour technology is uniquely suited to grow. And there’s plenty of room for innovation. Libby notes that Table Tap is currently in development of a smartphone-based, entirely touchless tap system that uses QR codes instead of RFID cards, with a patent already filed.

But while systems like the WallTender may solve some problems, they create others. Even though the taps aren’t all grouped together, they’re still well within six feet of each other, meaning two people pouring at adjacent stations would not be socially distant. And instead of one or two bartenders being the only ones dispensing beer, each customer is, at present, required to pull the handle, exponentially increasing the amount of contact points and germs being swapped.

Without a crystal ball it’s difficult to discern if self-pour systems or other technological advancements will have a seismic and long-lasting impact on the beer industry, or if they’ll go the way of the Cascadian Dark Ale or Brut IPA and fizzle out after a few years of buzz.

Daniel Levine, a futurist, trends expert, and director of the Avant-Guide Institute, thinks there’s at least a marginal chance for the tech to endure. “One of the things the pandemic has been revealing is that a bunch of trends we didn’t expect to be on our doorstep so quickly, are all of a sudden right in front of us,” he explains. And one of those trends is self-service.

Self-service can take many forms, whether that’s ordering for yourself with a QR code menu, pouring your own via tech like the WallTender, or checking yourself out with a service like Arryved. Arryved’s business has really “thryved” (I’m so sorry) during the pandemic. From March through July, the company’s touchless transaction point of sale service grew from about 400 to 600 “craft beverage establishments”—breweries, distilleries, cideries, and the like—amounting to about $1.5 million in transactions per month.

While Levine sees the self-service trend continuing beyond the pandemic, he doesn’t see it as a universal change. The way he describes it is more of a tiered adoption, a bifurcation of technology and humanity. The lower tier—dives, neighborhood bars, and “bar” bars—likely won’t embrace new technologies, for a variety of reasons. Maybe the initial investment cost is too high. Maybe that kind of change wouldn’t resonate with clientele. Or maybe it doesn’t fit within the “concept” of the establishment.

The middle tier—sports bars, fast-casual restaurants, and “run-of-the-mill” taprooms—are бисёр more likely to include technology in their businesses. These places are about volume, and they’ll entertain anything they can to increase that volume and decrease wait time and impediments to ordering.

Levine compares the mindset to fast food restaurants. “A lot of McDonald’s franchises, for example, are putting in touchscreens,” he says. “And they’re doing that because it will enable them to employ fewer people, and it’s faster and better for онҳо. But this technology is not always better for the customer.”

Think about using the janky self-service screen that’s increasingly popular at airport bars and restaurants. At best, it’s frustratingly complex, requiring you to swipe through page after page of questionably categorized menu items like some schmo thumbing through the yellow pages, searching for anything that might taste decent but sufficiently numb you until the drink cart rolls out. At worst, it’s a completely unusable bricked iPad, supposedly refurbished after some college student atop a giant inflatable swan dropped it in a pool last spring break.

But Levine is quick to note that different types of consumers prefer different types of service. “It’s hard to say which comes first with trends, the chicken or the egg. They sort of grow up together, with the technology changing us, and us changing the technology.”

He draws the analogy of a grocery store. Older people generally check out with an actual human cashier because they don’t want to deal with technology and the hassle of doing it themselves. But younger shoppers prefer the self-checkout terminals because they don’t want to deal with people. Even though it takes them a lot longer since they suck at scanning items, use way too many bags, and definitely do not know the numerical keycode for the avocado or kale they’re buying. So there’s a generational component at play, as well.

Getting back to Levine’s tiered theory: That top tier—high-end cocktail bars, bars in fine-dining restaurants, and most craft breweries—will be unlikely to adopt any automated practices. “We’re going to see humans be Бештар involved here, because interacting with humans is becoming a luxury. And you’re paying a premium for that interaction, for that service.”

He adds a final thought to really punctuate the exchange. “Outside that premium sphere, the robots are coming for our jobs, eventually, and it’s disingenuous to say otherwise. But it’s hard to get people to change their behavior. That’s maybe the hardest thing. When the pandemic is in our rearview mirror, I think бисёр of the future is going to look бисёр like the past did.”

So a futurist and a historian walk into a bar and both order from an actual human bartender. Ана тамом. That’s the joke.

When Jester King Brewery closed down in March, its employees had no idea when it was going to reopen, or, when it did, what their reality would look like. Because Jester King is a literal farmhouse brewery whose in-person experience always relied heavily on the communal nature of its space and its beer—and often generated festival-sized crowds—the idea of limiting human interaction and increasing social distancing was daunting.

“We knew our entire experience was going to be different,” founder and owner Jeff Stuffings says. “We went from weekend days where we’d see somewhere between 1,000 to 2,000 people coming through, and we had to shave that down quite substantially to about 300 people as a maximum at any one time.” To get there, Jester King transitioned to an online-only reservation system that allows customers to book time in two distinct sessions, one in the afternoon and one in the evening, with a hard reset and thorough sanitizing in between.

In a video posted to the brewery’s website announcing its reopening in May, Stuffings explains, “There was a sense of excitement to slowly begin to rebuild what this place had been leading up to the pandemic, and to do so responsibly by really embracing social distancing, embracing the outdoor nature of Jester King, and by embracing technology to rekindle community, but to do so safely and responsibly.”

The idea of using technology to rekindle community seems slightly contradictory given the fact that, you know, the robots are coming for all of us. But to hear Stuffings tell it, it makes perfect, logical sense. In fact, he’s come to see real value in a lot of the adjustments the company has made.

“The biggest knock on our experience was always the long lines,” he explains. “And granted, it would be feast or famine, but on the weekends we would get overrun. Now with the reservation system, our staff knows exactly what to expect. We’d like to have more people on site than we do now, because revenue is down as a result of fewer people. But going back to that huge, festival-like crowd is not something I think we’ll do.”

To make up for the lower on-premise revenue, Jester King is looking to increase sales of canned offerings of non-farmhouse beers like its IPA and Lager product lines, each introduced in late 2019. Additionally, it has seen a huge uptick in sales via home delivery services, which has helped to fill the void, at least somewhat. But Stuffings is committed to keeping the number of guests lower, long-term.

He acknowledges that some people might be upset by that, but he’s quick to point to the enhanced experience for both guests ва staff. In addition to the online reservation system, Jester King has pivoted to a QR code and app-based ordering system to streamline its service, allowing customers to spend less time waiting away from their tables, and more time with their family and friends.

Those are the types of advancements likely to endure after the pandemic ends, and to become ingrained in the drinking experience long-term: things that benefit the customer and the business alike. For adjustments like online ordering—both on-premise and off—and curbside pickup, the toothpaste is out of the tube. There’s no getting it back in.

Stuffings sees big things for online ordering via delivery services in particular. “I’ve absolutely loved the rise of third-party delivery options that chip away at the three-tier system,” he says. “It’s not that I’m anti-distributor—distributors are essential to the beer business—but the rigidity of the three-tier system is unnecessary.”

Other breweries with a national footprint seem to agree. Businesses like Sierra Nevada and Bell’s and Deschutes have all incorporated home delivery services, specifically Drizly, prominently on their websites. That’s the type of convenience consumers won’t want to give up on the other side of this. And something that can help breweries make up for lost revenue, with larger margins found in bypassing the distributor tier.

But direct-to-consumer delivery laws are different in every state, allowing some brewers to handle fulfillment themselves, while others, like Jester King, need to rely on third-party services. Similarly, not every locale is as conducive to nearly year-round outdoor drinking as Austin, Texas is.

As such, brewers above the Mason-Dixon line are having to get creative with how they provide safe outdoor drinking conditions for patrons during the less temperate months. Among the many, Solemn Oath Brewery, outside Chicago, has introduced what it has dubbed the Community Dome Forest, a grid of private geodesic domes outside their taproom. (Don’t want to drink in our larger, moderately ventilated hall that might harbor deadly germs? Maybe you’d prefer one of our hermetically sealed galactic igloos that undergo a space-aged ionized air cleaning between intimate chug sessions?)

Others still are facing the harsh reality that, based on their circumstances, they may not be able to welcome guests back safely until the spring, or until a vaccine is widely available—whichever comes first.

As wide-ranging, predictive, and influential as science fiction has been in shaping the evolution of technology, it hasn’t really promised us much about the future of bars.

The Last Resort bar in “Total Recall,” The Snake Pit in “Blade Runner,” hell, even the Mos Eisley Cantina from “Star Wars”—arguably the most famous sci-fi bar in history—all paint a mild portrait of a futuristic bar-going experience. Sure, the patrons might be mutants or aliens, and the decor might be unstuck in time, or there might be some semblance of technology here and there—but the bar itself isn’t radically different than what we’ve been seeking out for hundreds of years.

In each instance, a free-thinking, non-robot being is standing behind an elevated bartop, doling out drinks to, and chatting with, paying customers. There’s music and dancing and no doubt debauchery, which are all things we’ve always sought in the bars we frequent. There aren’t even any innovations in how the booze is dispersed. Bottles and taps and glassware like we’ve always used still reign supreme in these advanced and informed visions of the future.

It's difficult to extrapolate trends into fantasy—accurately, if at all—in areas that are so historically and thoroughly averse to change. Think about what constituted state-of-the-art technology around the turn of the 20th century. Automobiles! Airplanes! THE RADIO! And look at how far we’ve advanced over the last 120 years. Now look at the way a saloon functioned pre-Prohibition. Look at the basic operating principles of a tavern in the 1300s. Go all the way back to the kapeleia in ancient Greece.

While things on the periphery have changed dramatically over millennia, and will continue to, the way humans obtain alcohol has advanced in baby steps by comparison. In these troubled times we find ourselves chattering constantly about “the new normal,” and resigning ourselves to the fact that “things will never be the same.” But there’s plenty of evidence to suggest they will.

At least in the ways that matter most. The ways that breed intimacy and familiarity and comfort. The ways that affect how we gather and celebrate and commiserate. The ways that have gotten us through the darkest of times and served as the bedrock of our societies.

And that’s great news, if, like me, you’re none too thrilled about ordering your beer from an artificially intelligent kegerator on wheels.